VIDEO TUTORIAL CREACION DE BLOGGER PASO A PASO.

¿Como crear un blogger?

¡Aqui te explico como!

MUCHAS GRACIAS.

EDGAR CHAN.

MANUAL PARA CREAR UN BLOG EN BLOGGER.

-MANUAL-

PASO 1.

Necesitamos una cuenta de gmail para poder crear nuestro blog, así que como primer paso seria crear nuestra cuenta.

Accedemos a un navegador y en la barra de direcciones escribimos gmail y entramos en la primera opción. 

PASO 2.

Ya en la pagina le damos en la opción de crear cuenta.

PASO 3.

Agregamos todos nuestros datos y confirmamos.

PASO 4.

Y así quedo nuestra cuenta de gmail.

PASO 5.

Ahora que tenemos nuestra cuenta de gmail el siguiente paso es ir al navegador y escribir en el buscador blogger y entramos a la primera opción.

PASO 6.

Ya en la pagina nos pedirá iniciar sesion en nuestra cuenta de gmail y accedemos.

PASO 7.

Una ves que accedamos a nuestra cuenta nos saldrá la opción de ir a blogger.

PASO 8.

Una ves en blogger ya tendremos la opción de crear nuestro blog, hacemos click.

PASO 9.

Escribimos el titulo , su descripción y elegimos la plantilla que vayamos a utilizar.

Y damos en crear blog.

PASO 10.

Lo que nos queda es crear nuestras entradas ya con nuestro blog creado.

Es ahi donde editaremos nuestro contenidos del blog y subiremos todo lo que querramos y asi quedo listo nuestro blog para empezar con lo que queramos.

¡GRACIAS!

Edgar Chan Espadas.

En el siguiente blog subiré un video tutorial explicando todos estos pasos.

Concepto de proceso administrativo

-06 de mayo del 2016-

CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO

“Secuencia de pasos o actividades para alcanzar un objetivo, estos son: planeación, organización, dirección, coordinación y control” 

“Pasos para sistematizar la operación de una empresa en forma efectiva, desde su previsión, planeación, organización, integración, dirección y control de sus actividades, que permitan el adecuado aprovechamiento de sus recursos y la máxima motivación del elemento humano que la conforma.” “Marco conceptual para administrar y gestionar una empresa  mediante la planeación, organización, integración, dirección y control para cumplir sus objetivos” 

“La administración en acción” 

“El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración” 

El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral” 

“Son las funciones del administrador que forman una secuencia cíclica, pues están íntimamente relacionadas en interacción dinámica”

PROCESO ADMINISTRATIVO

-05 de mayo del 2016-

PROCESO ADMINISTRATIVO
La Administración comprende una serie de fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento resulta esencial para aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina correctamente.

En la administración de cualquier empresa existen dos fases: una estructural en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operacional, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.

Proceso  serie de acciones u operaciones de acuerdo con un plan, que hacen pasar un elemento por un procedimiento de una fase a otra para obtener un fin.

“Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados” (ISO9000)

“Es una serie de pasos para lograr un fin determinado”
“Proceso significa secuencia o transformación continua de una idea para llegar a finalidades precisas; también se utiliza para referirse a la transformación de materiales en productos, o de datos en información con un objetivo concreto”

Se utiliza el término “proceso” para referirnos a la transformación de ideas en términos de objetivos que establece la gestión de las empresas para asegurarse del cumplimiento de lo previsto y, en su caso, proceder con las modificaciones o ajustes pertinentes.

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

-04 de mayo del 2016-

Teorías administrativas

Generalidades y evolución de las teorías administrativas

La evolución de las teorías de la administración ha estado guiada tanto por el intento de aumentar la eficiencia y la eficacia de las organizaciones como por la necesidad de adecuarlas a los retos que les plantea el entorno. Las teorías de la administración han buscado las mejores formas posibles de utilizar los recursos de las organizaciones y los avances en la administración han tenido lugar cuando los gerentes encuentran mejores formas de llevar a cabo sus principales tareas y las ponen en práctica. Las distintas teorías de la administración tienen fortalezas y debilidades, si bien la idoneidad de las mismas vendrá condicionada por las características de las organizaciones y por la fase de desarrollo en que estas se encuentren.

Numerosas y muy diferentes contribuciones de autores y especialistas han dado como resultado diferentes enfoques de la administración, los cuales han originados las teorías administrativas. Sin embargo la comprensión e complementación de los fundamentos, principios y técnicas de la administración solo es posible mediante el conocimiento  de los distintos enfoques, teorías o escuelas que ha sufrido esta desde su aparición como disciplina. Son estos conocimientos el único camino para lograr la visión integral y el criterio ecléctico y flexible que todo administrador requiere.

OBJETIVO GENERAL Y PERFIL DE EGRESO.

-03 de mayo del 2016-

Objetivo General

Formar profesionales competentes en la creación, dirección e innovación de organizaciones, que enfrenten desafíos en un entorno globalizado, con visión emprendedora, ética, humana y de responsabilidad social.

Perfil de egreso

1. Ser un profesional ético, sensible a la diversidad cultural, con la capacidad de gestionar, crear, desarrollar e innovar organizaciones competitivas con una visión de sustentabilidad y responsabilidad social.
2. Ser un emprendedor que promueva la transformación económica y social a través de la creación de empresas, identificando las oportunidades de negocios en contextos locales, regionales, nacionales e internacionales.
3. Proponer soluciones creativas que generen ventajas competitivas para resolver problemas de las áreas funcionales en las organizaciones, utilizando procedimientos, técnicas y herramientas.
4. Actuar como agente de cambio en las organizaciones, en respuesta a las necesidades del entorno.
5. Utilizar las tecnologías de la información y comunicación en el ejercicio de su práctica profesional.
6. Organizar, integrar y dirigir equipos de trabajo para favorecer el crecimiento de la organización.
7. Aplicar habilidades directivas para el logro de los objetivos organizacionales en diferentes contextos.
8. Utilizar procesos de comunicación efectivos en las organizaciones y su entorno.
9. Interpretar y gestionar los sistemas de calidad y el proceso de mejora continua para las organizaciones.
10. Interpretar y aplicar el marco legal vigente, acorde a las necesidades situacionales de la organización.
11. Desarrollar y/o dirigir proyectos empresariales utilizando los medios y herramientas de forma multidisciplinaria.
12. Diseñar e implementar estrategias para optimizar los procesos de las áreas funcionales de la organización.
13. Tomar decisiones en las operaciones económicas, administrativas y financieras que se generen dentro de la organización, en un marco jurídico/fiscal.
14. Prestar servicios de consultoría en su ámbito profesional.
15. Generar, promover y dirigir investigación para propiciar el desarrollo del entorno.
16. Participar en la administración de sistemas de logística.
17. Identificar y administrar los riesgos financieros de las organizaciones.
18. Diseñar, implementar y evaluar los sistemas y modelos administrativos, para la optimización de los recursos que intervienen en la organización, con un enfoque de calidad y competitividad.
19. Promover y desarrollar el potencial del capital humano en los diferentes niveles de la organización.
20.  Diseñar y gestionar procesos productivos y de servicios que respondan a las necesidades del entorno.

CARACTERÍSTICAS ADMÓN.

-02 de mayo del 2016-

Características:

1.    Universalidad

Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en el ejército, en un hospital, en un evento deportivo, etc.

2.    Valor instrumental

Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma; mediante esta se busca obtener determinados resultados.

3.    Unidad temporal

Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen simultáneamente.

4.    Amplitud de ejercicio

Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organizacional formal.

5.    Especificidad

Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. Es decir, no puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha sucedido con la contabilidad o la ingeniería industrial.

6.    Interdisciplinariedad

La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

7.    Flexibilidad

Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.